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11月21日上午，爱立方2022年春季学期营销动员会召开。爱立方董事长陈栋，总经理吴高余，总编辑郁丹，副总经理金锦秀、彭志泉，董事会秘书张晨，财务总监陈克兰，各中心负责人以及各部门副部长及以上人员参加动员会。会议由吴高余主持。

会上，各中心、各子公司负责人分别就分管研发、营销、供应链、培训、行政管理等工作，重点汇报了2021年秋季学期的主要业绩、存在的问题及经验教训、2022年春季学期工作谋划等方面内容。班子成员分别对各中心及子公司的工作进行了交叉点评。

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自2019年开启“二次创业”新征程以来，爱立方经历 “幼教新政”“托育新政”“幼小衔接新政”“校外培训新政”的重重洗礼，依然坚守在中国幼教产业发展的最前沿，实现了经营业绩和管理水平的稳步提升，分销业务突破亿元大关，政采业务效益稳步提升，子公司纷纷实现盈利，幼儿园扭亏为盈。面对新阶段、新形势、新问题，爱立方将进一步深化改革、激发创新、加速转型，真正以改革促破冰，靠创新谋突围，奋力实现可持续发展和高质量倍增。

董事长陈栋全面总结了爱立方营销存在的突出问题、面临的战略机遇、营销辩证法与方法论以及2022年营销破冰突围的十件大事。他指出，爱立方要坚决破思想僵化之冰，突创新转型之围;破自我满足之冰，突追求卓越之围;破能力不足之冰，突本领高强之围;破作风漂浮之冰，突务实重行之围。要持续培养一批既懂内容、可以参与产品研发，又会营销、能掌控市场销售渠道，还善于管理、能降本增效的综合型营销人员。要围绕幼教做幼教，打造智库型企业;跳出幼教做幼教，打造企业型智库。在营销策略上，要坚持规划引领，做好顶层设计;坚持系统思维，做好模式创新;坚持渠道为先，做好招商扶商;坚持团队至上，做好素质提升，持续推进“三鹰计划”，着力锻造雏鹰展翅、雄鹰腾飞、精鹰领航的高素质、专业化、复合型团队，不断拓展 “二次创业”新境界，实现从跟跑到领跑的精彩蝶变，真正成为中国幼教行业的领军者。